為全面提升醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，4月6日，漯河市中心醫(yī)院數(shù)據(jù)清洗協(xié)調(diào)溝通專題會(huì)議在辦公樓五樓會(huì)議室召開。副院長(zhǎng)楊秀慧出席會(huì)議并講話，院辦公室、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥學(xué)部、財(cái)務(wù)科、耗材科、醫(yī)保辦、信息科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
參會(huì)的職能部門對(duì)照本部門業(yè)務(wù)逐項(xiàng)梳理所使用的表單及用途，就目前數(shù)據(jù)利用的狀態(tài)和成果，提出了數(shù)據(jù)抽取時(shí)間節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑變化引起的數(shù)據(jù)差異化問題，結(jié)合各自部門工作提出了相關(guān)問題和建議，對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗工作表示全力支持。
在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，醫(yī)務(wù)、醫(yī)保、病案、財(cái)務(wù)、績(jī)效等職能部門迫切需要同信息科進(jìn)行深入?yún)f(xié)作，對(duì)不同主題的醫(yī)院管理模型進(jìn)行研究與驗(yàn)證。比如和財(cái)務(wù)合作做好成本預(yù)算管理，和醫(yī)務(wù)合作做好診療行為規(guī)范，和醫(yī)保合作做好按病種付費(fèi)的應(yīng)對(duì)措施，和病案合作做好病案首頁(yè)管理工作，和績(jī)效合作做好醫(yī)院績(jī)效考核改革工作等等。職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是信息工作為醫(yī)院管理提供支持的新的方式，單一的部門管理向職能部門ＭＤＴ轉(zhuǎn)變才能推動(dòng)醫(yī)院做好精細(xì)化管理，從而走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
楊秀慧表示，新醫(yī)改要求切實(shí)發(fā)揮信息輔助決策和技術(shù)支撐的作用，在促進(jìn)信息技術(shù)與管理、診療規(guī)范和日常監(jiān)管有效融合的背景下，要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目分析，將目標(biāo)管理、價(jià)值醫(yī)療的理念滲透入醫(yī)院精細(xì)化管理工作，用數(shù)據(jù)說(shuō)話為醫(yī)院管理提供戰(zhàn)略支持。她重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，一是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理需要各部門緊密參與、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)反饋、長(zhǎng)期協(xié)作；二是數(shù)據(jù)的使用部門要負(fù)起主體責(zé)任，要嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)使用審批流程；三是要認(rèn)真梳理出醫(yī)院的數(shù)據(jù)使用需求，列出數(shù)據(jù)輸出清單，知道數(shù)據(jù)來(lái)自哪里，流向哪里，讓數(shù)據(jù)能共享，能統(tǒng)一，讓管理者切切實(shí)實(shí)做到心中有“數(shù)”。
近年來(lái)，漯河市中心醫(yī)院在院長(zhǎng)王海蛟、黨委書記王向良及領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)、帶領(lǐng)下，醫(yī)院的信息化實(shí)現(xiàn)了從信息化向智慧化邁進(jìn)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及和信息化平臺(tái)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)不能滿足醫(yī)院的管理需求，而對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)的進(jìn)行更深的挖掘，讓有效的數(shù)據(jù)有針對(duì)性地為各個(gè)管理需求做支撐，才是如今需要關(guān)注和發(fā)展的方向。
