為更好保障胸痛中心規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，提高胸痛中心的運(yùn)行及診治效率，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同救治能力，7月3日，2019年第二季度胸痛中心聯(lián)合例會(huì)在我院胸痛指揮中心召開(kāi)，會(huì)議由胸痛中心副主任劉東亮教授主持，胸痛中心委員會(huì)成員及相關(guān)組成科室人員積極參會(huì)。
會(huì)議開(kāi)始，劉東亮教授致辭，他指出，胸痛中心自2016年成立以來(lái)，已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行3年，中心各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使漯河市人民乃至豫中南地區(qū)人民在胸痛急救及轉(zhuǎn)運(yùn)方面都得到了及時(shí)有效的診治，真正起到了區(qū)域醫(yī)療中心的輻射作用，隨后他針對(duì)中心目前存在問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展方向提出意見(jiàn)和建議。
隨后，來(lái)自120指揮中心的蔣曉榆調(diào)度員對(duì)第二季度120指揮中心的各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)單總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)了出診后院前指導(dǎo)的重要性，變靜態(tài)指導(dǎo)為動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，特別針對(duì)胸痛病人病情的多變性，更應(yīng)該及時(shí)溝通，隨時(shí)指導(dǎo)，縮短冗余時(shí)間，提高救治效率。
急救中心副主任醫(yī)師任彩虹對(duì)第二季度急救中心各項(xiàng)工作相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報(bào)，并詳細(xì)列出了胸痛相關(guān)疾病病人的去向。
胸痛中心技術(shù)總監(jiān)胡新榮結(jié)合2018年國(guó)家胸痛中心總部發(fā)布的胸痛數(shù)據(jù)與醫(yī)院胸痛中心進(jìn)行對(duì)比，用數(shù)據(jù)概括了中心目前運(yùn)行情況，并對(duì)部分缺陷病歷產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。
心內(nèi)科主治醫(yī)師邢浩針對(duì)一例胸痛病例進(jìn)行了匯報(bào)，從病史到治療到出院宣教，結(jié)合胸痛病人的規(guī)范化治療，同時(shí)對(duì)該患者D-TO-B延遲的相關(guān)原因進(jìn)行了分析，讓大家對(duì)胸痛病人要爭(zhēng)取時(shí)間、務(wù)必準(zhǔn)確的理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
胸痛中心數(shù)據(jù)員李凌結(jié)合胸痛時(shí)間表、溯源病歷、手術(shù)記錄、胸痛數(shù)據(jù)庫(kù)等，對(duì)主要涉及的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相關(guān)整改建議。
醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)金焱結(jié)合中心相關(guān)數(shù)據(jù)，與國(guó)家胸痛中心各項(xiàng)胸痛數(shù)據(jù)平均值相比較，從胸痛中心數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題以及目前中心在全國(guó)中心的排位，對(duì)胸痛中心的管理提出了具體的要求。
最后，劉東亮教授針對(duì)上季度中心各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)比國(guó)家胸痛中心以及地方兄弟醫(yī)院的數(shù)據(jù)，提出下一步整改計(jì)劃，他強(qiáng)調(diào)，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)心內(nèi)科、門(mén)急診醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，改善急診胸痛時(shí)的溝通方式；通過(guò)制作胸痛PPT加強(qiáng)與患者及家屬的有效溝通，縮短溝通時(shí)間，增加救治成功率；優(yōu)化胸痛中心運(yùn)行效率，要做到不漏診、誤診任何一個(gè)胸痛病人。
